2015年度西藏阜康医院、西藏阜康医院妇 产儿童分院、西藏阜康医院心脑血管分院、 阜康（国际）健康体检中心全院职工大会

2015年度首次全院职工大会在西藏阜康医院妇产儿童分院四楼会议室召开。本次会议的主要议题有：一、王斌董事长作2015年度工作安排；二、王斌董事长向陈彬总经理颁发“阜康医药发展有限公司总经理” 聘书；三、陈彬总经理述职；四、嘎布院长作总结。

大会第一项重要议题：王斌董事长作2015年度工作安排。

大会开始王斌董事长向大家隆重介绍陈彬总经理，陈彬总经理与阜康结交十年，阜康医院创院伊始便就职于阜康从事管理工作。陈彬总经理军人出身，作风强硬，相信在他的带领下，未来三年阜康将会有更加明显的变化和辉煌的成就。王斌董事长作阜康2015年度工作安排和年度计划：

1、西藏阜康医院第二住院部将会筹备，届时阜康医院ICU重症监护室将会成立，从而更好地服务于西藏患者。

2、2015年度阜康将会招募更多的员工。一来为即将筹备的西藏阜康医院第二住院部储备人才；二来缓解阜康员工一个萝卜一个坑人才匮乏的现状；三来腾出更多的时间为员工进修学习提供机会，为打造学习型医院作铺垫。

3、西藏阜康医院妇产儿童分院人类辅助生殖医学中心实验室即将竣工开诊。第一批人工授精医护人员已进修成功，第二批医护人员正在学习当中，人类辅助生殖医学中心实验室开诊以后由成都锦江妇幼保健院提供的医疗帮扶小组也将加入该团队，届时西藏不孕不育患者将不用远道重庆、成都、北京就诊，在家门口即可实现为人父母的梦想。  

4、阜康2015年度医院等级评审工作还将继续开展，等级评审工作事关阜康长足发展，望全院员工以三级乙等医院的要求来规范自身工作。

大会进行第二项重要议题：王斌董事长向陈彬总经理颁发聘任证书。

为了进一步加强西藏阜康医药发展有限公司的管理工作，整合现有人力资源，充分发挥每位管理者的能力和专长，使医院管理更加规范，经董事会研究决定：聘任陈彬同志为西藏阜康医药发展有限公司总经理，全面负责西藏阜康医院、西藏阜康医院妇产儿童分院、西藏阜康医院心脑血管分院的日常管理工作。该任命有效期自2015年3月16日至2018年3月16日。王斌董事长要求全院员工积极支持陈彬总经理的工作，严格按照陈彬总经理的工作安排办事。

大会进行第三项重要议题：陈彬总经理作工作述职。

陈彬总经理在接受聘任后作重要讲话，他指出：

一、全院员工要按照“简单、纯粹、阳光”的态度工作。“简单”就是要在工作中只有上下级关系，在工作后保持朋友关系。“纯粹”就是一切为公司利益办事，不做有害公司利益的事情，待病人如家人，待同事如兄弟。“阳光”就是对病人真诚守信，对朋友同事光明磊落。

二、管理者要以身作则，勤奋努力。

1、要把我院打造成学习型医院，从上到下掀起一股学习风。要严格贯彻执行领导要求，狠抓执行力。作到“执行为第一根本，学习为第一要务”。

2、发扬团队民主集中制。企业内部重要决策要经过民主决策，民主决策一旦形成事实，便要无条件坚决执行。

三、企业内刊要坚持“内聚人心，外树形象”原则。内刊编辑人员要努力提升内刊质量，在保证可读性的同时，严肃办刊。

四、业务科要“严抓落实，三精三严”。他要求业务科努力提升自身技术，要宽基础、精专业。要努力为患者提供最佳治疗方案和最人性化服务。要努力引进吸收人才，作到“百花齐放、百鸟争鸣”。

五、陈彬总经理的管理分享：

1、公司的问题，就是改善的机会；

2、患者的问题，就是提升服务的机会；

3、自己的问题，就是成长的机会；

4、领导的问题，就是积极解决获得信任的机会；

5、竞争对手的问题，就是变得强大的机会。

六、最后陈彬总经理还为全院员工提出了以下几点建议：

1、不要轻易脱离团队，否则要从零开始奋斗；

2、跟对领导很重要，要珍惜愿意教你，放手让你工作的领导；

3、抱怨团队是打自己的耳光；

4、要心怀感恩，常说谢谢；

5、创造利润是存在的核心价值，公司有利润才能做慈善，要珍惜资源，杜绝浪费；

6、遇到问题，首先要思考问题，解决问题，而不是反映问题。

陈彬总经理最后要求大家新年要有新气象，要团结一致，打好开局，心怀感恩，积极工作，努力办事。

大会进行最后一项议题：西藏阜康医院院长嘎布作总结性发言。嘎布院长要求全院员工要积极支持陈彬总经理的工作。按照阜康办院理念和办院目标规范自身言行，要努力学习，打好基础，积极提升业务水平，努力为患者提供最好的医疗技术和服务。

本次大会在一片掌声中圆满结束，王斌董事长和陈彬总经理给全院员工在新的一年里作了完美开场， 2015年将是阜康飞速发展的一年，相信在王斌董事长、陈彬总经理、张德才院长和嘎布院长的带领下，未来三年阜康将会朝着更加辉煌的方向发展，阜康员工也将迎来更加美好的未来。