医疗安全是生命线,优质服务是关键,医保、院感、消防安全是高压线。
医院治理三加强三重视三降低
三加强
1、 加强医疗责任心,利用业余时间多学习。加强医院专业技术人员的业务学习和培训及进修,苦练内功,提高医生疾病诊断水平;
2、加强医院后勤优质保障服务、优质护理服务、优质医疗诊疗服务,逐步推进到一线;
3、加强医院管理者的岗位调整和轮岗制度建设,做到上不骄傲、下不气馁。上者得到支持、下者得到尊重。
小结:完善以上三项自然得到患者信任。
三重视
1、 重视医保、新农合的规范化管理工作;
2、重视医院院感工作和抗生素监管使用工作;
3、重视医院消防安全隐患排查治理工作。
小结:单纯的医疗纠纷无法左右医院生死,上面三条发生一条重大事故就会致医院于死地。
三降低
1、 降低医疗技术事故发生,杜绝医疗责任事故发生;
2、降低医疗、护理、医技及后勤保障的投诉发生;
3、降低医院临床治疗抗生素的使用量。
(把广告宣传费用降下来,更多的放在科室建设上)
小结:如做到以上三点医院将在同行业立于不败之地。
阜康应该有这样的企业文化:
管理者:上者得到支持,下者得到尊重。这次多杰太给大家作了个表率带头从科主任主动退为科室副主任;还有张德才院长、何静主任、李丽主任多次因工作需要职务发生变动,但依然为医院发展继续出力。
感谢为了阜康医药事业发展付出辛勤劳动而离开了我们的吕果梅、龙琦等同志。
愿景: 1、打造一个无法复制的医院管理模式。一直被模仿从未被超越过!
2、提高执行力。院级领导要有事业心、中层干部要有上进心、全体员工要有责任心。
3、立足自身岗位,加强培训学习。
4、工作心态:简单、阳光、纯粹。不要蒙头干活,工作做事要有计划、有方法。