11月28日上午，以西藏阜康医院妇产儿童分院护理职系为试点的“护理运营管理提升项目”第二阶段汇报会，在西藏阜康医院妇产儿童分院会议室召开。与会人员有西藏阜康医疗股份有限公司党委书记、董事长王斌、西藏阜康医院业务院长刘连福、业务院长何静、院长助理李丽、医务科主任次仁顿珠及该项目组全体成员。本次项目汇报会由业务院长何静主持。
 

“护理运营管理提升项目”第二阶段汇报会·现场图片
 

　　“护理运营管理提升项目”于2018年9月3日正式启动，由阜康医院运营管理部牵头，绩效办、护理部、财务科人员共同参与组成项目组并开展了项目方案制定工作。该项目分为三个阶段，第一阶段于9月15日完成并进行项目汇报。第一阶段主要工作内容为：对阜康妇产儿童分院148名护理人员的管理现状进行全面摸底;对原有职级划分标准进行分类整理;梳理出护理职系存在的各种问题并进行深入讨论。
 

运营管理部专科经营助理·柳永鑫
 

　　本次项目汇报由运营管理部专科经营助理柳永鑫汇报，刘晓军作补充汇报。分别从护理职系的“管理架构”、“护理垂直管理介绍”、“预期目标”、“风险评估与把控”、“定岗定编”等十二个方面进行了汇报。详细阐述了护理职系职级划分方案，以此解决目前在薪酬管理中产生的突出问题。并对248项护理操作技能标准操作用时进行了测算，结合各科室在职员工人数及有效工作时间，核定出各岗位实际工作人员编制数。
 

运营管理部专科经营助理·刘晓军
 

　　最后，与会人员分别对项目方案提出问题及建议，业务院长何静对大家提出的问题作了详细解答，并表示将合理的建议运用到本次项目方案制定中。
 

西藏阜康医院业务院长·何静
 

　　王斌董事长对“护理运营管理提升项目”非常重视，深入了解项目小组成员在第一、二阶段所做的工作，并对前期的工作成绩表示赞许与肯定。王斌董事长表示将号召全院各部门大力支持此次护理职系运营管理项目的落地，并对后续工作进行了全面部署。
 

西藏阜康医疗股份有限公司党委书记、董事长·王斌
 

　　本次运营管理提升项目的落地，将对解决医院目前遇到的管理难题起到重要作用，开启阜康医疗管理的新篇章。运营管理是医院发展的必经之路，将会逐步在医院各部门推行，这对医院发展将产生深远的影响。